Beratungsunternehmen auf Expansionskurs
Ausgangssituation
In einem Beratungsunternehmen haben sich die geschäftsführenden Gesellschafter für einen Expansionskurs entschieden. Aufgrund dessen konnten sie sich in der Phase der Expansion nicht ausreichend um den Back-Office-Bereich kümmern.
Lösung
Als externer Manager auf Zeit hat MCC Adrian Holter die operative Verantwortung für den Back-Office-Bereich übernommen. Der Auftrag umfaßte
- eine Erhebung des Mitarbeiterpotentials im Back-Office
- die Re-Organisation der internen Abläufe und Strukturen
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- die Koordination eines Marketingprojektes
- den Ausbau des vorhandenen EDV-Systems
- die Optimierung der rechtlichen und steuerlichen Grundlagen
- eine Verbesserung der Kostentransparenz und Budgetierung (inkl. Profitcenter-Abrechnung)
Ergebnis
Nach sechs Monaten wurde die operative Verantwortung in einer neuen Struktur wieder von den Gesellschaftern übernommen. In der Expansionsphase konnte die Berater die Erlöse um 40 Prozent steigern.
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