Krisenmanagement für ein Softwareunternehmen
Ausgangssituation
Der Inhaber eines Softwareunternehmens (Herstellung und Vertrieb von Software) ist gleichzeitig Geschäftsführer eines deutschen EDV-Unternehmen. In dieser Doppelfunktion hatte er nicht genug Zeit, um die Entwicklung und den Vertrieb eines neuen Produkts voranzutreiben. In der Organisation und in der Produktentwicklung war Stillstand eingetreten.
Lösung
MCC Adrian Holter wurde als Manager auf Zeit mit folgenden Projekten betraut:
- Erhebung des Potentials aller Mitarbeiter
- Re-Organisation der internen Kommunikation
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- Erhebung der Kosten- und Finanzstruktur und Erstellen eines Busineßplanes
- Überwachung der Fertigstellung eines neuen Produktes bis zur Markreife
- Optimierung der Vertriebsstruktur
- Vorbereitung eines Mergers an Mitarbeiter und strategische Partner
Ergebnis
Innerhalb von drei Monaten wurde das Produkt zur Marktreife gebracht, die Umsätze stiegen um 25 Prozent. Durch einen neue Finanzierungsstruktur wurde das künftige Wachstum möglich. Die operative Verantwortung konnte wieder von der Organisation übernommen werden.
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